RIDGID Tool Company es una empresa americana que fabrica y distribuye herramientas manuales bajo la marca RIDGID. La empresa ha sido fundada en 1923 en Ohio, y en 1966 se convirtió en una subsidiaria de Emerson Electric. Hoy es el mayor productor mundial de herramientas y máquinas para la instalación y mantenimiento de tuberías. Los productos están disponibles en más de 140 países en todo el mundo, con más de 400 tipos de herramientas y máquinas en más de 5000 modelos y tamaños.
RIDGID Tool Company es una empresa americana que fabrica y distribuye herramientas manuales bajo la marca RIDGID. La empresa ha sido fundada en 1923 en Ohio, y en 1966 se convirtió en una subsidiaria de Emerson Electric. Hoy es el mayor productor mundial de herramientas y máquinas para la instalación y mantenimiento de tuberías. Los productos están disponibles en más de 140 países en todo el mundo, con más de 400 tipos de herramientas y máquinas en más de 5000 modelos y tamaños.
- Malla tridimensional (sándwich), que proporciona una mejor fluidez del calor en el interior de la zapatilla. - Costuras colocadas simétricamente para garantizar una estructura fija y resistente.
- Interruptor de bloqueo de un toque para máxima precisión. - Arranque suave para eliminar el pequeño movimiento que podría desequilibrar la herramienta de corte, y esto es especialmente importante con una máquina tan potente.
- Flexibilidad; - Excelente adaptación a los contornos; - Muy resistente; - Larga vida útil de la herramienta; - Abrasivo: Corindón A; - Adecuado para: Acero, acero fundido, hierro fundido; - Máquinas Compatibles: Máquinas de eje flexible, amoladoras rectas y amoladora de banco.
- Excelente relación calidad/precio; - Totalmente rectificado; - Alto rendimiento de perforación; - Disponible de 1,0 a 16 mm de diámetro; - Excelente capacidad de centrado; - Resistencia a la rotura; - Larga vida útil de la herramienta; - Material: Acero rápido; - Adecuado para: Acero, aluminio y metales no ferrosos; - Máquina Compatible: Taladro portátil, taladro de banco.
